解析：品牌除濕機成功三大步
摘要：產(chǎn)品品牌是企業(yè)品牌成長(cháng)的基礎，而企業(yè)品牌則為產(chǎn)品品牌積累著(zhù)價(jià)值，因此，把握好兩者的互動(dòng)關(guān)系，是中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必需掌握的技巧。中國企業(yè)過(guò)分推崇企業(yè)品牌，難以在短期利益與長(cháng)期發(fā)展之間做出正確的決策，而很大一部分品牌專(zhuān)家不但不去引導中國企業(yè)向著(zhù)正確的方向前進(jìn)，相反卻混淆概念，制造出許多誤區，實(shí)在是為中國品牌亂上添亂。
產(chǎn)品品牌缺失背后的企業(yè)心態(tài)
中國的許多除濕機企業(yè)現在已經(jīng)非常擅長(cháng)塑造企業(yè)的品牌了，找公關(guān)公司，做一些炒作，企業(yè)的品牌很快就能起來(lái)，相對于除濕機產(chǎn)品品牌而言，除濕機企業(yè)品牌要好做得多。
對于除濕機產(chǎn)品品牌的塑造來(lái)說(shuō)，企業(yè)也存在著(zhù)問(wèn)題。因為，很多除濕機企業(yè)都想把產(chǎn)品的銷(xiāo)量做大，看到整個(gè)除濕機市場(chǎng)金字塔最下層市場(chǎng)量很大，就忍不住了，一定要把自己的銷(xiāo)量做得最大。這樣，就會(huì )為了追求銷(xiāo)量而放棄品牌的價(jià)值塑造?？隙ú豢赡茏龀龈叨似放苼?lái)。產(chǎn)品賣(mài)得多就能賺錢(qián)，這是企業(yè)的普遍心態(tài)，但實(shí)際上除濕機產(chǎn)品的價(jià)值就會(huì )降低。
品牌專(zhuān)家與品牌之亂
產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的混淆，是中國品牌之亂的根源。中國是制造大國，制造企業(yè)如何在國際被認同？國家提倡的實(shí)際上是做產(chǎn)品品牌。
產(chǎn)品是有生命的，消費者首先接受的是產(chǎn)品的品牌，簡(jiǎn)單的企業(yè)認同沒(méi)有意義，必須是產(chǎn)品被認同。比如國內很多企業(yè)的奧運贊助，不是產(chǎn)品行為贊助，而是企業(yè)行為贊助，這其實(shí)是形象廣告，雖然認知度高，但花大價(jià)錢(qián)后卻要付出大代價(jià)。
“名牌”A
海爾，聯(lián)想，是名氣很大的企業(yè)品牌，很多企業(yè)都希望成為這樣的名牌。但是像海爾這樣的企業(yè)名牌是在特殊市場(chǎng)環(huán)境下的特殊產(chǎn)物，99％的企業(yè)不具備這樣的特殊性和時(shí)代性，還是要靠自己在今天的環(huán)境下去完成品牌的積累。
這種名利不可模仿與復制，決定了絕大多數的企業(yè)只能從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度和方法去塑造品牌，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的準確與否決定了品牌的成敗。
所以，不能如一部分“品牌專(zhuān)家”照搬國外品牌塑造的經(jīng)驗，因為國外與國內品牌是完全不同的成長(cháng)環(huán)境與階段，更重要的是，中國的品牌還是襁褓中的嬰兒，需要被呵護，不能再破壞了。
著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“中國有企業(yè)品牌，但無(wú)產(chǎn)品品牌”。如果沒(méi)有產(chǎn)品品牌的存在，企業(yè)品牌就只是一個(gè)空殼。
這些企業(yè)完全沒(méi)有認識到產(chǎn)品品牌的塑造對企業(yè)的最終成長(cháng)意味著(zhù)什么。中國曾經(jīng)很長(cháng)一段時(shí)間處于計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)被認同，依靠口碑就會(huì )產(chǎn)生產(chǎn)品認同，但在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，消費者認同的是產(chǎn)品價(jià)值，企業(yè)品牌只有在產(chǎn)品品牌成長(cháng)的基礎上才能成長(cháng)，如果產(chǎn)品不成長(cháng)了，只是因為賣(mài)得多去積累利潤，它就不可能獲取產(chǎn)品本身的價(jià)值利潤，企業(yè)也就無(wú)法繼續成長(cháng)了。
我們做除濕機品牌，就必須要表現出這個(gè)品牌除濕機內在的素質(zhì)，讓消費者感受這個(gè)品牌的除濕機產(chǎn)品帶給他們的感覺(jué)，并且讓消費者喜歡他們所感覺(jué)到的，由此引導出對除濕機品牌的喜愛(ài)。這里不僅僅包括視覺(jué)的認同。還要求行為，語(yǔ)言等所有的除濕機企業(yè)行為符合事先設定好的品牌除濕機概念的認同。
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