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    迷路:抽濕器員工提升期望值 績(jì)效管理顯威力

    作者:CEO 時(shí)間:2023-01-23

    信息摘要:近年來(lái),績(jì)效管理成為大多數優(yōu)秀抽濕器廠(chǎng)家戰略管理的有效工具。當今的抽濕器企業(yè)員工大多是80后、90后,他們有個(gè)性,想法多,同時(shí)也有一些散漫。越來(lái)越多的抽濕器企業(yè)認識到績(jì)效管理的重要性,都花費了很大的精力以及財力,但效果并不太理想,績(jì)效考核結果也難

    迷路:抽濕器員工提升期望值 績(jì)效管理顯威力

    迷路:抽濕器員工提升期望值 績(jì)效管理顯威力

      近年來(lái),績(jì)效管理成為大多數優(yōu)秀抽濕器廠(chǎng)家戰略管理的有效工具。當今的抽濕器企業(yè)員工大多是80后、90后,他們有個(gè)性,想法多,同時(shí)也有一些散漫。越來(lái)越多的抽濕器企業(yè)認識到績(jì)效管理的重要性,都花費了很大的精力以及財力,但效果并不太理想,績(jì)效考核結果也難以保證公平公正。每個(gè)單位在不同的發(fā)展階段,績(jì)效考核的指標都會(huì )不一樣,所以就對人力資源管理者的能力要求非常高。

      現代企業(yè)的職工,都很關(guān)注個(gè)人的職業(yè)成長(cháng),一旦一個(gè)企業(yè)將“學(xué)習與成長(cháng)”正式納入績(jì)效管理內,效果會(huì )非常明顯。提升員工滿(mǎn)意度,減少離職率,硬性的指標與考核并不難,難的是,員工能否在內心認可這種考核,能否接受這種考核,如果是迫于公司的強勢或者是個(gè)人的妥協(xié),那么“哪里有壓迫,哪里就有反抗”,短期內的績(jì)效未必就能持續,長(cháng)期來(lái)看對于企業(yè)是虧損的。

      之所以抽濕器員工的動(dòng)力越來(lái)越難撬動(dòng),就在于員工的需求與期望也在提升。第一次績(jì)效考核意義重大,績(jì)效考核調整后,首先提高一些有經(jīng)驗的老員工帶教的積A性,當獲得表彰和績(jì)效獎勵后,通過(guò)有效的宣傳手段,很快在部門(mén)內部和企業(yè)內部將蔚然成風(fēng),為后期打造學(xué)習型團隊打下良好的前期管理基礎。同時(shí),通過(guò)內部流程指標的工作,各個(gè)部門(mén)先對部門(mén)內部的流程進(jìn)行調整,然后再對部門(mén)之間的流程進(jìn)行調整,這些成績(jì)很容易體現出來(lái)。

      如果說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)永遠把結果放在第一位,那么管理則永遠把效率放在第一位。抽濕器企業(yè)戰略是企業(yè)使命的具體化和對企業(yè)長(cháng)遠目標發(fā)展的一種規劃,如果只重視對短期經(jīng)營(yíng)結果的評價(jià),勢必助長(cháng)被考核者的短期效應與近視眼光,這對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展是有害的。在績(jì)效管理上,不能一種模式,不能照抄照搬,一切要從實(shí)際出發(fā),當心迷路,這也是當前的一個(gè)瓶頸。

      

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