迷路：抽濕器員工提升期望值 績(jì)效管理顯威力

　　近年來(lái)，績(jì)效管理成為大多數優(yōu)秀抽濕器廠(chǎng)家戰略管理的有效工具。當今的抽濕器企業(yè)員工大多是80后、90后，他們有個(gè)性，想法多，同時(shí)也有一些散漫。越來(lái)越多的抽濕器企業(yè)認識到績(jì)效管理的重要性，都花費了很大的精力以及財力，但效果并不太理想，績(jì)效考核結果也難以保證公平公正。每個(gè)單位在不同的發(fā)展階段，績(jì)效考核的指標都會(huì )不一樣，所以就對人力資源管理者的能力要求非常高。

　　現代企業(yè)的職工，都很關(guān)注個(gè)人的職業(yè)成長(cháng)，一旦一個(gè)企業(yè)將“學(xué)習與成長(cháng)”正式納入績(jì)效管理內，效果會(huì )非常明顯。提升員工滿(mǎn)意度，減少離職率，硬性的指標與考核并不難，難的是，員工能否在內心認可這種考核，能否接受這種考核，如果是迫于公司的強勢或者是個(gè)人的妥協(xié)，那么“哪里有壓迫，哪里就有反抗”，短期內的績(jì)效未必就能持續，長(cháng)期來(lái)看對于企業(yè)是虧損的。

　　之所以抽濕器員工的動(dòng)力越來(lái)越難撬動(dòng)，就在于員工的需求與期望也在提升。第一次績(jì)效考核意義重大，績(jì)效考核調整后，首先提高一些有經(jīng)驗的老員工帶教的積A性，當獲得表彰和績(jì)效獎勵后，通過(guò)有效的宣傳手段，很快在部門(mén)內部和企業(yè)內部將蔚然成風(fēng)，為后期打造學(xué)習型團隊打下良好的前期管理基礎。同時(shí)，通過(guò)內部流程指標的工作，各個(gè)部門(mén)先對部門(mén)內部的流程進(jìn)行調整，然后再對部門(mén)之間的流程進(jìn)行調整，這些成績(jì)很容易體現出來(lái)。

　　如果說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)永遠把結果放在第一位，那么管理則永遠把效率放在第一位。抽濕器企業(yè)戰略是企業(yè)使命的具體化和對企業(yè)長(cháng)遠目標發(fā)展的一種規劃，如果只重視對短期經(jīng)營(yíng)結果的評價(jià)，勢必助長(cháng)被考核者的短期效應與近視眼光，這對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展是有害的。在績(jì)效管理上，不能一種模式，不能照抄照搬，一切要從實(shí)際出發(fā)，當心迷路，這也是當前的一個(gè)瓶頸。