解讀：除濕機企業(yè)是規?；€是高端利潤化

　　除濕機企業(yè)是規?；€是高端利潤化：6.18家電大戰已經(jīng)落下帷幕，勝負如何也早有定論，不管是夏普的低價(jià)大促銷(xiāo)，還是廚電的高端之爭，現在也可以畫(huà)上一個(gè)句號。但是企業(yè)該何去何從，如何經(jīng)營(yíng)，是該走規?；牡缆愤€是高端利潤化的道路需要好好的思考一下。

　　不過(guò)從這次的618大戰來(lái)看，現在的家電企業(yè)已經(jīng)把兩個(gè)概念模糊了，企業(yè)并不是單獨的規?；蛘呤歉叨死麧櫥?，而是你中有我我中有你，兩條腿走路。這表現在沒(méi)有一家企業(yè)單獨的選擇或規模，或者利潤，而是平衡走向，靈活多變；其次，一個(gè)企業(yè)在對待不同的家電品類(lèi)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，有選擇沖規模有選擇爭利潤；再者，還有的企業(yè)先是選擇規?；瘬屖袌?chǎng)，后來(lái)又轉型調結構戰高端拼利潤。

　　可以說(shuō)，現在的家電企業(yè)已經(jīng)學(xué)聰明了，開(kāi)始了多極化的發(fā)展，它們根據市場(chǎng)形勢、行業(yè)格局的變化，隨時(shí)進(jìn)行調整。比如海爾、美的，以及TCL這些千億家電巨頭，就是采取規?；淖鲬鸱桨?，它們在一線(xiàn)市場(chǎng)上拼的兇，殺的狠，以產(chǎn)品調結構、品牌細分化為戰術(shù)，謀求在規模最大化下的利潤平衡和增長(cháng)。

　　但是以華帝、方太等廚電企業(yè)則不然，它們則采取高端化戰略，全面調整結構，在中高端市場(chǎng)發(fā)起一波又一波的沖擊，確保在行業(yè)整體繼續下滑的背景下，謀求市場(chǎng)份額和占比的提升。同時(shí)對于一些低價(jià)值的低端市場(chǎng)，則不再繼續盲目參與和跟進(jìn)。

　　家電企業(yè)之所以出現這樣的多極化發(fā)展，是因為大家發(fā)現了在當前的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)格局之下，商業(yè)化競爭策略已經(jīng)越來(lái)越清楚：那就是走自己的路，找到自己的活法，比什么都重要。

　　相對家電市場(chǎng)的復雜，除濕機行業(yè)相對就比較簡(jiǎn)單了，作為一個(gè)還比較冷僻的行業(yè)，很多企業(yè)也在思考該如何發(fā)展。以產(chǎn)品性能低下、宣傳夸張的某美品牌就采取了規?；牡缆?，今年在蘇州某工業(yè)園區購買(mǎi)土地，準備建立自己新的生產(chǎn)基地，全面生產(chǎn)低檔家用和工業(yè)上使用的除濕機。還有上海一家企業(yè)也在山東一個(gè)小城市建立生產(chǎn)基地，它們走的是除濕機規?；牡缆?。

　　當然了，也有企業(yè)在走高端利潤化的道路，格力的除濕機不管是功能還是創(chuàng )新能力在國內來(lái)說(shuō)都是位于前列的，它們采取的方法就是走高端利潤化的路子，他們的主打產(chǎn)品是家用除濕機。安詩(shī)曼采取是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)除濕機的道路，對家用除濕機則低調處理，有單子就接，沒(méi)有也不會(huì )去強求。

　　規?；透叨死麧櫥莾蓷l不同的發(fā)展方法，除濕機企業(yè)可以根據自己的特點(diǎn)、技術(shù)能力以及市場(chǎng)分析來(lái)決定，只要對自身的發(fā)展有好處，那么就大膽的選擇并堅定走下去。