除濕機企業(yè)要控制好現金流

　　除濕機企業(yè)要控制好現金流：什么是現金流呢？簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是你的流動(dòng)資金，這是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力所在，是一個(gè)企業(yè)的命脈。一個(gè)企業(yè)如果現金流出現問(wèn)題，那么要想發(fā)展就非常困難了。除濕機企業(yè)也不例外，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理好現金流是非常重要的一環(huán)。

　　現在，我國除濕機行業(yè)比較混亂，品牌很多，在除濕機發(fā)展的這十幾年時(shí)間里面，有不少的品牌因為積極倡導“擴張模式”，特別是2008年前，除濕機行業(yè)發(fā)展過(guò)于順利，導致很多企業(yè)盲目擴大規模，于是在金融危機一來(lái)，現金流斷裂，不少品牌紛紛折戟沉沙，消失在市場(chǎng)競爭的浪潮之中。

　　出現這樣的情況，是因為這些老板都是在憑感覺(jué)辦廠(chǎng)。它們在投資的時(shí)候只關(guān)心市場(chǎng)前景、投資預算、銷(xiāo)售目標、利潤目標和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。由于沒(méi)有很好的調研，所以很容易出現投資預算超出企業(yè)的預期規劃，預算，羨慕的資金投入不斷加大，投資計劃無(wú)法得到有效控制，資金鏈斷裂也就難免出現了。

　　我國現存的除濕機企業(yè)實(shí)力普遍較弱，而現在的市場(chǎng)大環(huán)境也不是很好，所以對于現在的局面就是以守為主，盡量不大規模擴張，一定要保證良好的現金流，保存有生力量，還要做好打持久戰的思想準備，待形勢有了好轉，再去考慮擴張的問(wèn)題。

　　財務(wù)是企業(yè)的心臟，現金流是企業(yè)的血脈，除濕機企業(yè)一定要規范財物制度，管理好現金流。手上只要有資金，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才不會(huì )陷入困境，才能順利進(jìn)行。當企業(yè)與競爭對手的市場(chǎng)銷(xiāo)售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是除濕機企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在現金為王的時(shí)代，成本控制尤為重要。