除濕機企業(yè)要定制好發(fā)展戰略

　　除濕機企業(yè)要定制好發(fā)展戰略：企業(yè)發(fā)展戰略，也可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠目標。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有長(cháng)遠計劃，那么想發(fā)展壯大是很難的，最多就是守著(zhù)自己的一畝三分地過(guò)過(guò)小日子。守的不好就會(huì )被市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮所吞并。

　　當然了，戰略實(shí)施也不是叫你一口吃成一個(gè)胖子，你可以分成好幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)現。畢竟從生產(chǎn)產(chǎn)品，到銷(xiāo)售，成為消費者喜愛(ài)的品牌，這是需要一個(gè)比較久的時(shí)間的。

　　我們來(lái)說(shuō)說(shuō)戰略的重要性。元末的農民起義軍中，朱元璋的實(shí)力不是最強的，但是為什么是他最后逐鹿中原成功呢？就是因為他的戰略正確?！案咧?，廣積糧，緩稱(chēng)王?！边@九個(gè)字讓朱元璋在元末的起義軍中實(shí)力慢慢增大，在張士誠、陳友諒等起義軍紛紛稱(chēng)王稱(chēng)帝的時(shí)候，他在金陵，僅僅稱(chēng)吳國公而已。后來(lái)先滅陳友諒，再殺張士誠，然后排徐達、常遇春北伐中原，定鼎神州，讓漢家文明再次得以延續。

　　除濕機企業(yè)剛剛發(fā)展的時(shí)候，幾乎所有的企業(yè)都有飯吃，都能賺到錢(qián)。特別是我國加入WTO后，那幾年國家的經(jīng)濟發(fā)展飛速，而除濕機也以它清除潮濕保護生產(chǎn)的能力為中小企業(yè)所歡迎，所以那個(gè)時(shí)候是除濕機的買(mǎi)方市場(chǎng)，幾乎不需要任何戰略，戰術(shù)上也只需要跟風(fēng)模仿就能把除濕機賣(mài)出去。

　　但是經(jīng)過(guò)2008年的美國次貸危機后，世界經(jīng)濟到現在還沒(méi)有好轉，自2015年，我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)后，各行各業(yè)的發(fā)展都減慢，很多企業(yè)紛紛進(jìn)行轉型升級，不少中小企業(yè)紛紛倒閉，無(wú)意中除濕機的市場(chǎng)縮小，在這樣的情況下，除濕機起亞要想發(fā)展的話(huà)，采用前幾年的方法肯定是不行的，因為這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)已經(jīng)飽和，加上還有其他資本進(jìn)入除濕機市場(chǎng)，如果還是采用跟風(fēng)模仿的方法的話(huà)，企業(yè)只能停步不前。所以這個(gè)時(shí)候就要給企業(yè)制定一個(gè)戰略，然后結合自己的優(yōu)點(diǎn)，一步一步的把戰略實(shí)施起來(lái)，只有這樣，企業(yè)才能不斷壯大。要知道，沒(méi)有戰略的企業(yè)“哪怕還能賺錢(qián)”，未來(lái)都將是致命的！

　　不過(guò)要記住哦，除濕機企業(yè)一旦制定好戰略，就要像辦法來(lái)實(shí)施，戰略可以修正、豐富和完善，但不可朝秦暮楚！戰略多了就不叫戰略，那叫眉毛胡子一把抓，就跟小猴子下山，看見(jiàn)桃子摘桃子，看見(jiàn)玉米丟了桃子摘玉米，看見(jiàn)小兔子又把玉米丟了去追，結果是兩手空空的回家。如果除濕機企業(yè)跟小猴子一樣在戰略執行上門(mén)三心二意的話(huà)，那么結果也只能是空手而歸，被市場(chǎng)淘汰。