除濕機企業(yè)的未來(lái)新的博弈

　　除濕機企業(yè)的未來(lái)新的博弈

　　一個(gè)在未來(lái)十年確定本土除濕機企業(yè)領(lǐng)先地位的戰略新引擎被寄予在除濕機業(yè)務(wù)上。

　　如果說(shuō)家用除濕機成就國內企業(yè)過(guò)去十多年的低迷，那么除濕機將屬于未來(lái)十年開(kāi)創(chuàng )國內企業(yè)新輝煌的戰略高地。但相對于家用除濕機，除濕機的技術(shù)創(chuàng )新門(mén)檻更高、營(yíng)銷(xiāo)體系更復雜、產(chǎn)業(yè)鏈不完整性矛盾更加凸顯，同時(shí)對于企業(yè)的資金、規模、品牌等綜合實(shí)力的要求前所未有。

　　過(guò)去多年間，以TCL為首的本土除濕機巨頭未雨綢繆，在外資企業(yè)依托品牌、技術(shù)、資金、規模牢牢封鎖的除濕機市場(chǎng)上，積極搶奪并成功依托全產(chǎn)業(yè)鏈、全市場(chǎng)鏈雙輪驅動(dòng)體系，提前在除濕機市場(chǎng)確立本土品牌的一席之地。目前，TCL已經(jīng)連續四年穩居除濕機市場(chǎng)民族品牌的榜首位置，并有望在未來(lái)五年繼續搶奪外資品牌在中國的市場(chǎng)份額，成就除濕機業(yè)的全能冠軍。

　　本土企業(yè)的新戰場(chǎng)

　　近年來(lái)，中外企業(yè)圍繞家用除濕機市場(chǎng)的爭奪戰日益白熱化。其中，以TCL、德業(yè)、安詩(shī)曼為代表的本土企業(yè)，開(kāi)始不斷擠壓包括夏普、安詩(shī)曼、三菱等外資品牌的生存空間，呈現出本土企業(yè)一派獨大的格局。

　　今年以來(lái)，一大批外資企業(yè)紛紛從家用除濕機市場(chǎng)退守除濕機市場(chǎng)。這雖然是競爭的殘酷性，卻也從側面傳遞出未來(lái)中國本土企業(yè)升級轉型的戰略高地除濕機市場(chǎng)。

　　經(jīng)過(guò)十多年的持續深入布局，TCL已成為國內規模最大、產(chǎn)品線(xiàn)最寬、產(chǎn)品系列最齊全的除濕機企業(yè)，擁有大型除濕機、家用除濕機機、輕型商用除濕機、別墅除濕機等幾大產(chǎn)品線(xiàn)。

　　TCL在除濕機市場(chǎng)的崛起，代表著(zhù)整個(gè)本土企業(yè)對除濕機市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權的全面增強。作為目前少數能夠與外資企業(yè)在除濕機市場(chǎng)一較高下的企業(yè)，TCL給整個(gè)國內除濕機行業(yè)樹(shù)立做大做強的標桿。

　　作為T(mén)CL集團全球化戰略的重要一步，2011年TCL除濕機業(yè)務(wù)實(shí)現銷(xiāo)售收入3億元，其中出口銷(xiāo)售收入達到5億元。這意味著(zhù)，TCL除濕機不僅在本土市場(chǎng)上占據一席之地，還將市場(chǎng)競爭力快速向海外市場(chǎng)進(jìn)行擴散、發(fā)展。

　　自2011年下半年開(kāi)始，隨著(zhù)整個(gè)TCL集團的經(jīng)營(yíng)轉型，除濕機業(yè)務(wù)所擁有的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新和全產(chǎn)業(yè)鏈制造能力得到進(jìn)一步加強和鞏固，推動(dòng)我們在品牌力、渠道力之外打造核心拳頭產(chǎn)品力。這將會(huì )推動(dòng)我們在未來(lái)5年甚至更長(cháng)時(shí)間擴大除濕機市場(chǎng)份額、提升市場(chǎng)競爭力，完成從一步領(lǐng)先向步步搶跑。

　　2012年春節過(guò)后，除濕機季節來(lái)臨的廣東市場(chǎng)對除濕機進(jìn)行了重點(diǎn)的抽查，發(fā)現超過(guò)60%的除濕機企業(yè)除濕量不規范，功率等一系列參數亂標，行業(yè)無(wú)有效的監控。未來(lái)這樣的時(shí)代將一去不復返了。