除濕機企業(yè)的出路不在價(jià)格戰上

　　除濕機企業(yè)的出路不在價(jià)格戰上：近年來(lái)，除濕機企業(yè)的發(fā)展很不好，外部大環(huán)境導致市場(chǎng)縮小，而生產(chǎn)成本和員工工資的上升使得除濕機企業(yè)的壓力更大，可以說(shuō)，這兩年是除濕機企業(yè)最為困難的時(shí)候，內外交困之下，很多企業(yè)為了能夠生存下去，于是開(kāi)始了低價(jià)銷(xiāo)售，以?xún)r(jià)格戰來(lái)獲得一定的市場(chǎng)份額，不過(guò)，這個(gè)策略真的是長(cháng)久之路嗎？

　　除濕機銷(xiāo)售遭遇瓶頸，除了客觀(guān)的外部環(huán)境影響外，內部行業(yè)的競爭機制、產(chǎn)品創(chuàng )新也是重要的原因。在除濕機進(jìn)入我國市場(chǎng)的初期，由于其良好的除濕能力是的除濕機行業(yè)的利潤很高，一時(shí)間，很多人開(kāi)始涌入這個(gè)行業(yè)，特別是那些以前在除濕機行業(yè)中擔任銷(xiāo)售的人員，也離開(kāi)自己所在的企業(yè)，開(kāi)始創(chuàng )辦自己的公司，于是除濕機廠(chǎng)家越來(lái)越多，競爭也就越來(lái)越激烈，發(fā)展也因此越來(lái)越難。而這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就是盈利至上，至于什么創(chuàng )新和技術(shù)開(kāi)發(fā)那是根本沒(méi)有。

　　內外交困之下，導致越來(lái)越多的企業(yè)陷入價(jià)格戰的怪圈之中，不少除濕機企業(yè)表示，產(chǎn)品銷(xiāo)售成為難題，企業(yè)也是迫不得已降價(jià)銷(xiāo)售，而消費者也是拋棄了除濕機的性能要求，一個(gè)勁的挑選低價(jià)產(chǎn)品，導致了價(jià)格戰越發(fā)的激烈?？傮w來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰只能拉動(dòng)一時(shí)的銷(xiāo)量增長(cháng)，但是卻長(cháng)久的影響到企業(yè)的品牌建設和行業(yè)發(fā)展。

　　小編經(jīng)常接到客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)電話(huà)，他們開(kāi)口詢(xún)問(wèn)的不是除濕機的性能，而是除濕機的價(jià)格，他們問(wèn)價(jià)后往往選擇的是價(jià)格最低的那家，而不是性能最好的那家。這樣一來(lái)，除濕機廠(chǎng)家為了提高自己的銷(xiāo)售額，只好降低價(jià)格，這樣還要想獲得一定的利潤的話(huà)，那只能以降低產(chǎn)品性能了，或者干脆就以小充大，用劣質(zhì)原材料來(lái)生產(chǎn)，買(mǎi)到這樣產(chǎn)品的客戶(hù)只能是對除濕機越來(lái)越失望，結果就是除濕機行業(yè)不能健康發(fā)展。

　　一樣產(chǎn)品要想獲得客戶(hù)的認可，只有是產(chǎn)品質(zhì)量，而不是低價(jià)，所以除濕機企業(yè)想要在市場(chǎng)中真正的站穩腳跟還需從產(chǎn)品的本質(zhì)出發(fā)，而價(jià)格戰略不是長(cháng)久之計。