除濕機企業(yè)文化建設良知當先

　　除濕機企業(yè)文化建設良知當先：這段時(shí)間攜程親子園虐待員工孩子的視頻、相關(guān)事件在網(wǎng)絡(luò )上是不斷發(fā)酵，在網(wǎng)友們的不斷挖根，不斷揭發(fā)的情況下，把攜程搞的焦頭爛耳，大家紛紛抵制，說(shuō)以后不再使用攜程。那么為什么一項好好的員工福利，卻成為一個(gè)公司的污點(diǎn)，甚至大有把攜程打到在地的事態(tài)呢？這是管理不力還是其他方面的原因呢？

　　很多自媒體也在紛紛討論這件事情，有一個(gè)自媒體這么認為，以前很多人投訴攜程，是以為管理不力，現在知道了，是攜程的企業(yè)文化出現問(wèn)題了?？梢哉f(shuō)，在攜程親子園虐待員工孩子的事件中，攜程的各個(gè)部門(mén)看起來(lái)都是孤島，上下不通氣，出了事自己部門(mén)亂搞，自以為幫助公司，結果坑了公司。它在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有實(shí)現以用戶(hù)和員工利益為導向，堅守誠信的統一價(jià)值觀(guān)，在資本的運行下，攜程無(wú)往不利，結果導致在企業(yè)文化建設是失敗者。

　　一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)不明確，那么企業(yè)一定會(huì )出現各種管理上的問(wèn)題：采購會(huì )光明正大的吃回扣；銷(xiāo)售會(huì )虛報價(jià)格、甚至是私下提貨自己變現；生產(chǎn)人員過(guò)一天算一天，設備不管，原材料浪費厲害；而很多管理人員只會(huì )樂(lè )于辦公室爭斗，紙箱在老板面前留下自己的印象，詆毀他人；售后更是漫不經(jīng)心，不利客戶(hù)的需求。這樣的企業(yè)雖然看起來(lái)運轉正常，但是實(shí)際上損失很大，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，那么企業(yè)就會(huì )陷入危機之中，因為大家只會(huì )互相推諉，推卸責任，而不是想法子度過(guò)難關(guān)。

　　很多時(shí)候，除濕機企業(yè)為了占據市場(chǎng)，在銷(xiāo)售上非?？粗?，對銷(xiāo)售人員是有求必應，只要是能夠提高銷(xiāo)售量，但是卻忽視了企業(yè)的內部整合，導致企業(yè)管理混亂。一個(gè)企業(yè)要想不斷的發(fā)展，就必須內外平衡，只有這樣才能避免失信于消費者和員工的情況出現。而這就必須建設好企業(yè)文化、正確的引導員工為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

　　古話(huà)說(shuō)的好，“君子愛(ài)財，取之有道”，而企業(yè)求利潤以生存與發(fā)展，也只能是取之有道。這個(gè)“道”是企業(yè)秉承的“良知”，是其自身堅持什么、反對什么的“價(jià)值觀(guān)”。除濕機企業(yè)必須意識到，利潤必須來(lái)源于消費者的口袋，來(lái)自于員工的創(chuàng )造。如果除濕機企業(yè)不以為然，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常違背消費者、員工的利益，那么企業(yè)要想發(fā)展是很難的?！傲贾碑旑^，企業(yè)行事才能走得遠，一個(gè)企業(yè)一旦沒(méi)有了良知，那么被消費者和員工拋棄也就不遠了。